乐视该如何成功调整（之一）

中国企业家亚布力论坛，作为中国最优秀的一批企业家的典型代表云聚的一个民间的组织，通常对于企业和企业家的看法很容易形成相对一致的看法。但是，2016年春节之后，亚布力企业家群体中对于乐视的看法，却有很大的不同和分歧，有直呼看不懂的，有惊叹奇迹速度的。这是极少有的一种情况。

乐视，也正是以这样一种争议的状态，走到了2016年11月初，那个关于资金紧张传闻不断以及创始人贾跃亭内部致员工公开信的在朋友圈引爆而成媒体热点的一个成长关键节点，甚至有一种声音预言乐视的即将崩盘。

抛开吃瓜群众的幸灾乐祸和不明真相的无谓担忧，崩盘当然属于危言耸听了，但面对缺钱的挑战，尽力进行主动调整，却是十分需要的阶段性策略和措施。乐视，从2016年11月开始，进入“新常态”。

怎么调整呢？

当然，我们首先要肯定，创始人对于战略性全局的基本把握是心中有数的。在七大生态布局不进行数量裁撤的大前提下，最好的上策是引入一个只有长期性回报可能的大资金提供方，作为战略性投资者进入，这个资金大亨的回报期应在五年以上，资金可供应的盘子应在几百亿的量级，能护盘乐视七大生态产业产生真实商业意义上的“化反”那个时刻的到来，换句话说，要能坚持到2020年不走掉。这样的股东当然必须十分信仰和赞赏乐视现行的大战略格局，必须十分坚定和坚持乐视的颠覆式创新。写写这样的文字很容易，站着说话不腰疼，实际上操作起来，难度极大，恐怕顶级资本高手来助阵，也要尽洪荒之力，而且代价肯定不菲。

此时，最大的不甘是，在乐视多数生态尚处于布局早期阶段就出让股份，自然不是上策。此时的心魔，是最大的潜在不确定因素。笔者见多了。

（未完待续。）

赵民
2016-11-18

星期五 23：48分

棋谱下法不同，势不同。